項目準備－－目標定義
藍圖設計－－目標分解
系統(tǒng)實現(xiàn)－－目標實現(xiàn)
驗收交付－－客戶價值實現(xiàn)

Kingdee Way實施方法論擁有如下幾個特點：

1、   系統(tǒng)性：
Kingdee Way是金蝶服務體系“藍色鏈環(huán)”（如下圖所示）的一部分，與金蝶服務體系的各種增值服務有機的結合在一起。金蝶服務“藍色鏈環(huán)”包括項目準備、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、驗收交付、運營維護和評估優(yōu)化，形成一個螺旋上升的環(huán)路。Kingdee Way的四步與金蝶其它服務構成一個有機整體，為客戶提供企業(yè)全生命周期的服務，真正體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價值，“幫助顧客成功”的公司使命。
2、   標準化：
Kingdee Way規(guī)范和指導金蝶實施顧問的日常實施工作，使任何來源于金蝶的實施服務建立在一個更高的服務質(zhì)量基準之上。標準化程度反映了金蝶項目管理的成熟度，Kingdee Way規(guī)范了整個公司所有實施項目的工作方法，而且這種方法是建立在金蝶客戶的實踐基礎之上的，并遵循國際最先進的項目管理理論。標準化要求實施顧問必須首先掌握Kingdee Way，也就意味著進入企業(yè)的實施顧問已經(jīng)擁有了先進項目管理的思想和無數(shù)間接的實踐經(jīng)驗。
3、   基于價值實現(xiàn)：
Kingdee Way將客戶價值實現(xiàn)和金蝶實施服務捆綁在一起，實施過程不只是簡單的為客戶安裝了一套管理軟件，而是為客戶提供了超越軟件本身價值的遞進式累積價值，在每一步驟的實施工作都會關注客戶價值的實現(xiàn)。
4、   體現(xiàn)企業(yè)個性化：
Kingdee Way采用標準化、規(guī)范性流程，結合企業(yè)具有核心價值的個性化管理特質(zhì)，為企業(yè)提供個性化的實施服務，利用金蝶具有自主知識產(chǎn)權、達到國際先進水平的Apuisc應用服務器和基于服務導向架構（SOA）的商業(yè)操作平臺（BOS），快速配置，快速實施，快速見效。

Kingdee Way 實施方法
Kingdee Way是金蝶軟件實施方法論，它遵循國際最先進的項目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在金蝶客戶實踐經(jīng)驗的基礎上被創(chuàng)造性的提出。四步實施法中每一步都詳細進行了任務分解，定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責任人、工作成果等。