集團(tuán)集中核算解決方案
　　統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，及時(shí)監(jiān)控下屬單位的運(yùn)營狀況，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

方案簡介 
　　金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理解決方案實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，財(cái)務(wù)核算流程的統(tǒng)一，資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)撥，跨組織的財(cái)務(wù)審批，集團(tuán)往來的協(xié)同處理，財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)匯總、總分類賬、明細(xì)賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯(lián)查。 
 
客戶需求 
在集團(tuán)快速的發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)核算方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)：

• 跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，分支機(jī)構(gòu)繁多，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)政策無法制定貫徹到位；

• 下屬單位行業(yè)獨(dú)特，經(jīng)營分散，各單位核算口徑不同，各自為政，向集團(tuán)管理層匯報(bào)統(tǒng)一準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息成為難題；

• 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)復(fù)雜，過程繁鎖，投資權(quán)益核算和內(nèi)部往來業(yè)務(wù)梳理困難，核算不清；

• 集團(tuán)各成員單位地域分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等種種挑戰(zhàn)，讓財(cái)務(wù)人員沉湎于集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算，不能抽出更多的精力進(jìn)行管理與監(jiān)督工作。

業(yè)務(wù)流程 
　　● 用憑證來記錄企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　● 查詢總分類賬、明細(xì)賬、科目余額表、輔助核算匯總表、輔助核算明細(xì)表等財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

　　● 從集團(tuán)總賬聯(lián)查到子公司總賬，再聯(lián)查到子公司明細(xì)賬，乃至子公司憑證。

　　● 使用往來通知單，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部公司間的往來交易，方便期末內(nèi)部對賬。

　　● 期末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益，生成轉(zhuǎn)賬憑證。 
方案業(yè)務(wù)價(jià)值

• 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可管理：統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略，成為數(shù)據(jù)匯總、透視查詢、數(shù)據(jù)利用分析的基礎(chǔ)。

• 財(cái)務(wù)政策可管理：統(tǒng)一的財(cái)務(wù)正常管理平臺(tái)，通過靈活的分配、引用，共享等管理策略，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)政策。

•  賬表分析可信任：通過財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對核算項(xiàng)目的分析，幫助管理層決策經(jīng)營。

• 財(cái)務(wù)賬簿可集中：通過大集中的賬簿管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下級賬簿的實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程審計(jì)，規(guī)范集團(tuán)賬簿數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)相關(guān)可比性。

• 集團(tuán)內(nèi)部往來對賬，便于集團(tuán)層面合并報(bào)表制作，提高集團(tuán)工作效率。