一、方案簡介 

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭使企業(yè)的盈利空間越來越小。基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。但由于成本核算方法單一，成本核算工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確；不能實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，不能在眾多產(chǎn)品品種中識別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利；更不了解每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來了多少利潤，每一道工序存在多大程度的浪費等一系列成本管理難題時刻困擾著企業(yè)。 
　　金蝶成本管理解決方案，充分利用產(chǎn)品的集成優(yōu)勢，建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、核算、控制、分析與考核的全過程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評績效，實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。 

二、客戶需求 
　　企業(yè)成本管理解決方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求：

• 集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費用的自動化歸集

• 通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費用的潛力和途徑

• 通過成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進(jìn)行管理決策

• 通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費用分配方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，提高成本核算的效率

• 實行訂單生產(chǎn)成本跟蹤，幫助訂單驅(qū)動型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析，及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售決策

• 通過作業(yè)成本管理，全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，幫助企業(yè)成本管理真正細(xì)化到車間每一道工序、每一項作業(yè)，利用精確的作業(yè)成本信息改進(jìn)作業(yè)，消除不增值作業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值

• 通過日成本管理，實現(xiàn)更準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售定價、接單分析和利潤預(yù)測

三、業(yè)務(wù)流程 
　　成本預(yù)測 
　　供按移動平均法、時序移動平均法等方法對實際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價決策公式、定價決策單元，并據(jù)之生成定價決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案，可根據(jù)每種方案出具對應(yīng)的銷售報價單，進(jìn)行銷售報價決策。 
　　實際成本管理 
　　提供產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以與其它系統(tǒng)集成，快速自動采集產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費用分配方法和向?qū)�式的成本計算、完備的成本計算報告。對物料計價方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實行訂單實際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費用歸集、費用分配及成本計算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。實現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。 
　　作業(yè)成本管理 
　　突破傳統(tǒng)的成本對象概念，以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實質(zhì)上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實現(xiàn)全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，可方便進(jìn)行基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對象、成本項目的多維度成本統(tǒng)計分析。 
　　日成本管理 
　　突破傳統(tǒng)會計期間為成本計算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計算周期在一個會計期間內(nèi)進(jìn)行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時、準(zhǔn)確的成本信息，便于管理人員及時掌握企業(yè)的成本動態(tài)。 
　　成本分析與考核 
　　本量利分析：提供“盈虧臨界點分析”和“目標(biāo)利潤分析”兩個分析模型，計算盈虧平衡點和達(dá)到預(yù)計利潤時的銷量、售價等數(shù)據(jù)，分析成本費用、銷量、銷價變化與利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。 
　　標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比分析：提供了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本核算功能，其標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)果與實際成本計算結(jié)果按具體產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量及金額的對比分析，形成各成本項目的多因素差異分析報表，包括量差、價差、能力差異、效率差異、耗用差異等；從而加強(qiáng)成本的控制與考核。 
　　生產(chǎn)成本分析與考核：提供大量分析報表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢分析、產(chǎn)品耗料分析等報表，從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實現(xiàn)成本責(zé)任考核。 
四、方案的業(yè)務(wù)價值

•  本方案提供漸進(jìn)式的成本管理提升方案，實現(xiàn)從算清產(chǎn)品成本，落實部門級責(zé)任考核，到評估訂單贏利，到作業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。

•  本方案不僅提供實際成本及成本分析功能，還率先實現(xiàn)作業(yè)成本管理和日成本管理功能，在企業(yè)應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。