化工行業(yè)方案
一、概述
化工行業(yè)的規(guī)模化、精細(xì)化生產(chǎn)趨勢日益明顯，變化影響因素越來越多，對節(jié)能、環(huán)保管理的需求更加迫切，從原料、最終產(chǎn)品到客戶的整個供應(yīng)鏈的結(jié)合更加緊密，由分散型的生產(chǎn)經(jīng)營逐步向集中管理轉(zhuǎn)化，由產(chǎn)量規(guī)�；虺杀拘б婊D(zhuǎn)變，對各項經(jīng)濟指標(biāo)的管理更加嚴(yán)細(xì)。
化工企業(yè)需求通過管理手段的信息化，來達(dá)到集中管理預(yù)算控制、資金、成本、生產(chǎn)、物流等管控的目的。同時，需求一個有效的、前瞻性和包容性的企業(yè)信息化架構(gòu)，逐步深化企業(yè)各專業(yè)以及外部客戶、供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的應(yīng)用。
金蝶化工行業(yè)解決方案提供成本管理、預(yù)算管理、資金管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實現(xiàn)工廠化運作，規(guī)避集團風(fēng)險，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應(yīng)能力、提高應(yīng)對安全、環(huán)保、節(jié)能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。
二、化工方案特點
集中核算適應(yīng)化工企業(yè)集團跨地域、多機構(gòu)、多項目需求的特性，搭建全集團內(nèi)多級核算多級管理，或者一級管理一級核算的財務(wù)管理平臺；
可便于集中管理各地公司的賬戶，達(dá)到了集團資金的統(tǒng)一或分級監(jiān)管、集團總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況；
動態(tài)成本管理保障集團能夠把實際成本置于細(xì)致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時了解動態(tài)成本和利潤狀況，便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營計劃；
確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細(xì)份額；
面向化工企業(yè)在物流計量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析，以及對節(jié)能環(huán)保等專項管理特點；
搭建一個穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴展的企業(yè)信息化架構(gòu)，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無縫隙集成；
三、化工業(yè)務(wù)流程
需求計劃管理、企業(yè)物流管理、動態(tài)成本、工作流管理，形成化工企業(yè)物流、資金流、工作流的高度集成管理；
配方管理：根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設(shè)備、QC、人員等基礎(chǔ)信息，結(jié)合制造計劃進行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對整個過程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內(nèi)容進行監(jiān)控、分析、調(diào)整；
物料平衡管理：結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動態(tài)罐存材料難于計量統(tǒng)計，而物料平衡統(tǒng)計是核算、分析、管理的重要手段的特點，提供物料跟蹤、統(tǒng)計分析、財務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)；
庫存管理：根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進出庫計量差異等，導(dǎo)致物料屬性、數(shù)量、庫存價值易發(fā)生變化的特點，提供物料的盤盈盤虧管理、儲耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時掌控庫存和處理庫存變化。
成本管理：使用多種成本方法，包括實際、標(biāo)準(zhǔn)、先進先出、后進先出和加權(quán)平均法，提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報告。同過預(yù)算、概算的功能，提供當(dāng)前成本，預(yù)告未來成本。
采購管理：集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進行監(jiān)控。
項目管理：面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設(shè)工程，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財務(wù)、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計劃，并通過進度報告和工作指示實現(xiàn)信息，超期工作及時提醒，降低項目風(fēng)險。
四、業(yè)務(wù)價值
通過需求計劃管理應(yīng)用，比較需求實現(xiàn)方案的成本，從而得出最優(yōu)的需求實現(xiàn)計劃；
通過企業(yè)全流程的物流管理應(yīng)用，掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，以及它們與計劃狀態(tài)的偏差，幫助企業(yè)調(diào)整計劃或者處理這些偏差；
實時掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調(diào)動，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本；
通過企業(yè)集團財務(wù)應(yīng)用，企業(yè)能輕松應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各種機構(gòu)重組變化帶來的沖擊；
提高外部對企業(yè)需求變化的快速響應(yīng)能力；
物流、資金流、信息流“三流合一”；